进入10月份以来，赛特纺机公司订单越来越多，公司总经理赵传福召开紧急会议：全员行动，掀起大干新高潮。
　　
　　进驻工业园区以来，新环境，新厂房，新厂区，粗纱机的订单也来了个开门红，来自新老客户的订单越来越多，为了把产品做的最好，赵总再三强调不管生产任务多急，都要做好以下三个方面：一是现场管理。现场管理做为我们始终紧抓不放的一项工作，进入新厂区以后，我们要在现场的管理上再上一个台阶。为此，公司制定了现场管理新的标准，为了督促工作的开展，公司组织专人不定期进行检查，发现问题立即通知进行整改；二是抓质量。质量管理是公司管理的一个重要组织部分，多年来，公司一直把产品的质量做为企业生存的法宝，秉承“没有质量就没有市场”的理念，让我们客户买起来放心，用起来也没后顾之忧。三是做好售后服务工作。赛特公司有着强大的售后服务团队，制定了完整的售后服务体系， 24小时售后服务热线，急客户所急，想客户所想，全方面做好售后服务工作。
　　
　　为了保质保量的完成近期的交货任务，公司决定自10月21日全公司人员进入加班状态。加工车间、安装车间主任在管理好现场的同时，也分别召开了动员大会，他们保证，一定会按期把产品发往客户，给刚进驻工业园区的赛特献一份大礼。